新みずほ銀行 発足 について分かるように説明してよ ! ! どーいうコトなの？ [企業・ビジネス]
ゴチャゴチャ書いてあって、何がなんだか分からない金融のニュース
（たぶん書いてる本人もわかってないのだと思います） を、平易にわか
りやすく説明しました。
みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は１日、傘下のみずほ銀行とみ
ずほコーポレート銀行を合併させ、「新・みずほ銀行」 を発足させた。
主な目的は、今まで分散していた各分野を一つに統合することによっ
て効率化を図り、また、経営の規模を大きくすることで競争力の強化を
目指すというもの。
これは２１世紀経済界の大きな潮流に沿ったもので、この改革によっ
て組織の力が充分に発揮できる体制を整え、もってライバル行を追随し
ていくということになる。
新銀行の頭取には、ＦＧの佐藤康博社長が就任した。 佐藤頭取は１日
の記者会見で 「ワンバンク化の実現で、組織体制は一応の完成形をみ
た」 とし､さらに 「今後､信託までを含めたワンバンクも考えたい」 と述べた。
銀行・信託・証券の総力を結集し､「今までとは別次の一体運営」 を目
指すこととなった。
合併に先駆け、昨年４月には持ち株会社と傘下銀の経営企画や人事部
門などを一元化。
今年１月には証券子会社が合併し、４月から持ち株会社の子会社に再
編成した。 信託、証券の社長もＦＧの経営会議に出席させて一体運営を
加速させている。
意思決定の迅速化によって顧客へのサービスを向上させ、また、顧客
に対して証券や信託商品などすべての金融サービスをまとめて提供する
「ワンストップサービス」 の実現を目指すという。
旧みずほ銀では、システムの面について０２年４月と１１年３月の計２回
にわたって大規模なシステム障害を起こしたことがあり、まずはシステム
を問題なくスムーズに統合させることが最初の課題となる。
みずほの貸出金は２行合算で６３兆円、預金は９４兆円と、大手金融グル
ープで三菱東京ＵＦＪ銀に次ぐ第２位の規模だが、グループ全体の利益は
０８年３月期以降６期連続で３位にとどまっている。
また、財務の健全性を示す自己資本比率も低い。
みずほは、今回の一体経営による収益改善効果が１３年３月期時点で５
００億円あったとされる。今後も銀行、信託、証券の共同店舗化などを進め、
３年間で９００億円の効果を見込んでいる。
今後、計画通りに経営効率化が進むのか注目される。
《みずほの経緯》
１９９９年８月、大手都市銀行の第一勧業、富士両行と長期信用銀行の日
本興業銀の旧３行が経営統合を発表。
２００２年４月、個人・中小企業向けの「みずほ銀行」 と大企業向けの 「み
ずほコーポレート銀行」に再編された。
大手銀行グループの中で､「三菱ＵＦＪ」では旧三菱銀、「三井住友」 では旧
住友銀がグループの主導権を握って経営を軌道に乗せたのに対し、
みずほは旧３行の主導権争いが目立ち、主要ポストを分け合ってバランス
を取る慣行が続いた。
再編時と１１年の東日本大震災時に計２回にわたって発生したシステム障
害に対しては、持ち株会社を含めた“連携不足” や “意思決定の遅さ” が遠
因との指摘が相次いだ。
１１年１１月に２行合併を決定。 今年１月には証券子会社が合併した。
（たぶん書いてる本人もわかってないのだと思います） を、平易にわか
りやすく説明しました。
みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は１日、傘下のみずほ銀行とみ
ずほコーポレート銀行を合併させ、「新・みずほ銀行」 を発足させた。
主な目的は、今まで分散していた各分野を一つに統合することによっ
て効率化を図り、また、経営の規模を大きくすることで競争力の強化を
目指すというもの。
これは２１世紀経済界の大きな潮流に沿ったもので、この改革によっ
て組織の力が充分に発揮できる体制を整え、もってライバル行を追随し
ていくということになる。
新銀行の頭取には、ＦＧの佐藤康博社長が就任した。 佐藤頭取は１日
の記者会見で 「ワンバンク化の実現で、組織体制は一応の完成形をみ
た」 とし､さらに 「今後､信託までを含めたワンバンクも考えたい」 と述べた。
銀行・信託・証券の総力を結集し､「今までとは別次の一体運営」 を目
指すこととなった。
合併に先駆け、昨年４月には持ち株会社と傘下銀の経営企画や人事部
門などを一元化。
今年１月には証券子会社が合併し、４月から持ち株会社の子会社に再
編成した。 信託、証券の社長もＦＧの経営会議に出席させて一体運営を
加速させている。
意思決定の迅速化によって顧客へのサービスを向上させ、また、顧客
に対して証券や信託商品などすべての金融サービスをまとめて提供する
「ワンストップサービス」 の実現を目指すという。
旧みずほ銀では、システムの面について０２年４月と１１年３月の計２回
にわたって大規模なシステム障害を起こしたことがあり、まずはシステム
を問題なくスムーズに統合させることが最初の課題となる。
みずほの貸出金は２行合算で６３兆円、預金は９４兆円と、大手金融グル
ープで三菱東京ＵＦＪ銀に次ぐ第２位の規模だが、グループ全体の利益は
０８年３月期以降６期連続で３位にとどまっている。
また、財務の健全性を示す自己資本比率も低い。
みずほは、今回の一体経営による収益改善効果が１３年３月期時点で５
００億円あったとされる。今後も銀行、信託、証券の共同店舗化などを進め、
３年間で９００億円の効果を見込んでいる。
今後、計画通りに経営効率化が進むのか注目される。
《みずほの経緯》
１９９９年８月、大手都市銀行の第一勧業、富士両行と長期信用銀行の日
本興業銀の旧３行が経営統合を発表。
２００２年４月、個人・中小企業向けの「みずほ銀行」 と大企業向けの 「み
ずほコーポレート銀行」に再編された。
大手銀行グループの中で､「三菱ＵＦＪ」では旧三菱銀、「三井住友」 では旧
住友銀がグループの主導権を握って経営を軌道に乗せたのに対し、
みずほは旧３行の主導権争いが目立ち、主要ポストを分け合ってバランス
を取る慣行が続いた。
再編時と１１年の東日本大震災時に計２回にわたって発生したシステム障
害に対しては、持ち株会社を含めた“連携不足” や “意思決定の遅さ” が遠
因との指摘が相次いだ。
１１年１１月に２行合併を決定。 今年１月には証券子会社が合併した。
与沢翼 [企業・ビジネス]
与沢翼（よざわつばさ） は１９８２年１１月生まれ。埼玉県出身。 実業家。
「株式会社フリーエージェントスタイルホールディングス」 代表取締役。
「エスラグジュール株式会社」 元代表取締役社長。
早稲田大学社会科学部卒。
埼玉の秩父という山奥で生まれ、祖父母とともに暮らした。 幼少期より祖父母
の経営する旅館でお手伝いをしながら育ったため、商売というものに慣れ親し
むことができた。
小学校６年の時埼玉の大宮に引っ越し、言葉の訛りや生意気だという理由で
いじめを受ける。
中学に進学すると､いじめを受けた反動で中学一の不良に成りあがり、大宮中
の先輩や悪友や後輩とともに不良グループの連合を作る。 毎日、喧嘩と酒
の生活を送り、大宮でも有数の不良に成長。
中学生ながら暴走族にボコボコにされ、その結果１か月近い入院生活を送っ
た。 中学へはほとんど出席せず、登校すれば生徒や教師は恐怖感から彼に道
をあけ避けて通った。
中２から始めた洋服の転売ビジネスで月に何十万も稼ぎ、金に困ることはなか
った。
高校に進学するも３日目に退学し、暴走族の道へ本格的に歩みを進める。
その後はアルバイトを転々とし、結果として３０種類ほどの職を経験。 土方・鳶
・大工・神輿・的屋・パチンコの台打ちなど。
勤勉に働き、喧嘩にも精を出した。 ２年間で７００万円を貯金。
この頃、アルバイトと並行してバイク・車の転売や金貸しなどで月１５０万ほど
稼いだ。
１８歳のとき、関東で最大級の暴走族集会に参加、ガサ入れで逮捕される。
その後、全ての不良やチンピラとも関係を断ち､１９歳で大学受験を決意する。
大検を取得し、わずか９か月の勉強で早稲田大学に合格。 自らの経験を生か
した弁護士になるべく、サークルには目もくれず、入学式前から法律の猛勉強を
開始。 入学直後、司法試験予備校の伊藤塾に入学、２年半の間､法律の勉強に
時間の全てを捧げる。
しかし大学３年のとき、「起業は楽しい」 という１冊の本に出会い起業を決意。
２００６年、２４歳で 「エスラグジュール株式会社」を設立。 わずか３年半で月商
１億を超えるネット通販会社に育てる。
・ギャル系雑誌の 『ｅｇｇ』 や 『ｍｅｎ’ｓ ｅｇｇ』 との独占的な業務提携契約
・業界初の雑誌を巻き込んだリアルショップ「ｅｇｇ ｓｔｏｒｅ」（池袋ｻﾝｼｬｲﾝｼﾃｨＡＬＴＡ）
・Ｉ Ｔ業として初の 「渋谷１０９」 への出店
・７つの実店舗（３業態）同時開発（上海も含む）
など、誰もこれまで手掛けてこなかった事業にも果敢に挑戦。
その後、ブランドや店舗事業で多額の損失を作ってしまい、単純なファッション
Ｅコマースや１０９系事業への限界を感じ、新会社を設立。
２０１０年９月 「Ｆｒｅｅ Ａｊｅｎｔ Ｓｔｙｌｅ 社」 の前身となる 「株式会社Ｒａｊｕｎｉ」 を彼女
と一緒に六本木ヒルズの一室にて創業。
２０１１年８月 「エスラグジュール社」 倒産。
その後、個人で稼げる時代 「フリーエージェントスタイル」 を提唱するために、
「株式会社フリーエージェントスタイル」を設立。
ＡＳＰ、ｅ ラーニング、カラコン製造、出版など多数の事業を展開。
倒産から１年ですでに年商見込みは５０億円、社員数１００名を超えるなど、
怒濤の勢いでビジネスを展開している。
オフィスは元グリーが入居していた六本木の２６０坪のビル。 絵画や高級ブランド
家具を揃え内装に１億円をかけている。
２０１２年１２月、ネオヒルズ族としてＴＢＳ 「有吉ジャポン」 に出演した。
メルマガアフェリエイト の分野にも進出しているが、あのホリエモンは与沢氏には
批判的であるという。
曰く、「与沢氏はグレーなコトをやっている可能性がある」 ということらしい。
また 「努力が足りない」 とも言われているとかいないとか ・・・・・・
「株式会社フリーエージェントスタイルホールディングス」 代表取締役。
「エスラグジュール株式会社」 元代表取締役社長。
早稲田大学社会科学部卒。
埼玉の秩父という山奥で生まれ、祖父母とともに暮らした。 幼少期より祖父母
の経営する旅館でお手伝いをしながら育ったため、商売というものに慣れ親し
むことができた。
小学校６年の時埼玉の大宮に引っ越し、言葉の訛りや生意気だという理由で
いじめを受ける。
中学に進学すると､いじめを受けた反動で中学一の不良に成りあがり、大宮中
の先輩や悪友や後輩とともに不良グループの連合を作る。 毎日、喧嘩と酒
の生活を送り、大宮でも有数の不良に成長。
中学生ながら暴走族にボコボコにされ、その結果１か月近い入院生活を送っ
た。 中学へはほとんど出席せず、登校すれば生徒や教師は恐怖感から彼に道
をあけ避けて通った。
中２から始めた洋服の転売ビジネスで月に何十万も稼ぎ、金に困ることはなか
った。
高校に進学するも３日目に退学し、暴走族の道へ本格的に歩みを進める。
その後はアルバイトを転々とし、結果として３０種類ほどの職を経験。 土方・鳶
・大工・神輿・的屋・パチンコの台打ちなど。
勤勉に働き、喧嘩にも精を出した。 ２年間で７００万円を貯金。
この頃、アルバイトと並行してバイク・車の転売や金貸しなどで月１５０万ほど
稼いだ。
１８歳のとき、関東で最大級の暴走族集会に参加、ガサ入れで逮捕される。
その後、全ての不良やチンピラとも関係を断ち､１９歳で大学受験を決意する。
大検を取得し、わずか９か月の勉強で早稲田大学に合格。 自らの経験を生か
した弁護士になるべく、サークルには目もくれず、入学式前から法律の猛勉強を
開始。 入学直後、司法試験予備校の伊藤塾に入学、２年半の間､法律の勉強に
時間の全てを捧げる。
しかし大学３年のとき、「起業は楽しい」 という１冊の本に出会い起業を決意。
２００６年、２４歳で 「エスラグジュール株式会社」を設立。 わずか３年半で月商
１億を超えるネット通販会社に育てる。
・ギャル系雑誌の 『ｅｇｇ』 や 『ｍｅｎ’ｓ ｅｇｇ』 との独占的な業務提携契約
・業界初の雑誌を巻き込んだリアルショップ「ｅｇｇ ｓｔｏｒｅ」（池袋ｻﾝｼｬｲﾝｼﾃｨＡＬＴＡ）
・Ｉ Ｔ業として初の 「渋谷１０９」 への出店
・７つの実店舗（３業態）同時開発（上海も含む）
など、誰もこれまで手掛けてこなかった事業にも果敢に挑戦。
その後、ブランドや店舗事業で多額の損失を作ってしまい、単純なファッション
Ｅコマースや１０９系事業への限界を感じ、新会社を設立。
２０１０年９月 「Ｆｒｅｅ Ａｊｅｎｔ Ｓｔｙｌｅ 社」 の前身となる 「株式会社Ｒａｊｕｎｉ」 を彼女
と一緒に六本木ヒルズの一室にて創業。
２０１１年８月 「エスラグジュール社」 倒産。
その後、個人で稼げる時代 「フリーエージェントスタイル」 を提唱するために、
「株式会社フリーエージェントスタイル」を設立。
ＡＳＰ、ｅ ラーニング、カラコン製造、出版など多数の事業を展開。
倒産から１年ですでに年商見込みは５０億円、社員数１００名を超えるなど、
怒濤の勢いでビジネスを展開している。
オフィスは元グリーが入居していた六本木の２６０坪のビル。 絵画や高級ブランド
家具を揃え内装に１億円をかけている。
２０１２年１２月、ネオヒルズ族としてＴＢＳ 「有吉ジャポン」 に出演した。
メルマガアフェリエイト の分野にも進出しているが、あのホリエモンは与沢氏には
批判的であるという。
曰く、「与沢氏はグレーなコトをやっている可能性がある」 ということらしい。
また 「努力が足りない」 とも言われているとかいないとか ・・・・・・
与沢翼 ってだれ？ というか何者？ ・・・・ はははは、お答えしましょう ! ! [企業・ビジネス]
与沢翼（よざわつばさ） は１９８２年１１月生まれ。埼玉県出身。 実業家。
「株式会社フリーエージェントスタイルホールディングス」 代表取締役。
「エスラグジュール株式会社」 元代表取締役社長。
早稲田大学社会科学部卒。
埼玉の秩父という山奥で生まれ、祖父母とともに暮らした。 幼少期より祖父母
の経営する旅館でお手伝いをしながら育ったため、商売というものに慣れ親し
むことができた。
小学校６年の時埼玉の大宮に引っ越し、言葉の訛りや生意気だという理由で
いじめを受ける。
中学に進学すると､いじめを受けた反動で中学一の不良に成りあがり、大宮中
の先輩や悪友や後輩とともに不良グループの連合を作る。 毎日、喧嘩と酒
の生活を送り、大宮でも有数の不良に成長。
中学生ながら暴走族にボコボコにされ、その結果１か月近い入院生活を送っ
た。 中学へはほとんど出席せず、登校すれば生徒や教師は恐怖感から彼に道
をあけ避けて通った。
中２から始めた洋服の転売ビジネスで月に何十万も稼ぎ、金に困ることはなか
った。
高校に進学するも３日目に退学し、暴走族の道へ本格的に歩みを進める。
その後はアルバイトを転々とし、結果として３０種類ほどの職を経験。 土方・鳶
・大工・神輿・的屋・パチンコの台打ちなど。
勤勉に働き、喧嘩にも精を出した。 ２年間で７００万円を貯金。
この頃、アルバイトと並行してバイク・車の転売や金貸しなどで月１５０万ほど
稼いだ。
１８歳のとき、関東で最大級の暴走族集会に参加、ガサ入れで逮捕される。
その後、全ての不良やチンピラとも関係を断ち､１９歳で大学受験を決意する。
大検を取得し、わずか９か月の勉強で早稲田大学に合格。 自らの経験を生か
した弁護士になるべく、サークルには目もくれず、入学式前から法律の猛勉強を
開始。 入学直後、司法試験予備校の伊藤塾に入学、２年半の間､法律の勉強に
時間の全てを捧げる。
しかし大学３年のとき、「起業は楽しい」 という１冊の本に出会い起業を決意。
２００６年、２４歳で 「エスラグジュール株式会社」を設立。 わずか３年半で月商
１億を超えるネット通販会社に育てる。
・ギャル系雑誌の 『ｅｇｇ』 や 『ｍｅｎ’ｓ ｅｇｇ』 との独占的な業務提携契約
・業界初の雑誌を巻き込んだリアルショップ「ｅｇｇ ｓｔｏｒｅ」（池袋ｻﾝｼｬｲﾝｼﾃｨＡＬＴＡ）
・Ｉ Ｔ業として初の 「渋谷１０９」 への出店
・７つの実店舗（３業態）同時開発（上海も含む）
など、誰もこれまで手掛けてこなかった事業にも果敢に挑戦。
その後、ブランドや店舗事業で多額の損失を作ってしまい、単純なファッション
Ｅコマースや１０９系事業への限界を感じ、新会社を設立。
２０１０年９月 「Ｆｒｅｅ Ａｊｅｎｔ Ｓｔｙｌｅ 社」 の前身となる 「株式会社Ｒａｊｕｎｉ」 を彼女
と一緒に六本木ヒルズの一室にて創業。
２０１１年８月 「エスラグジュール社」 倒産。
その後、個人で稼げる時代 「フリーエージェントスタイル」 を提唱するために、
「株式会社フリーエージェントスタイル」を設立。
ＡＳＰ、ｅ ラーニング、カラコン製造、出版など多数の事業を展開。
倒産から１年ですでに年商見込みは５０億円、社員数１００名を超えるなど、
怒濤の勢いでビジネスを展開している。
オフィスは元グリーが入居していた六本木の２６０坪のビル。 絵画や高級ブランド
家具を揃え内装に１億円をかけている。
２０１２年１２月、ネオヒルズ族としてＴＢＳ 「有吉ジャポン」 に出演した。
メルマガアフェリエイト の分野にも進出しているが、あのホリエモンは与沢氏には
批判的であるという。
曰く、「与沢氏はグレーなコトをやっている可能性がある」 ということらしい。
また 「努力が足りない」 とも言われているとかいないとか ・・・・・・
「株式会社フリーエージェントスタイルホールディングス」 代表取締役。
「エスラグジュール株式会社」 元代表取締役社長。
早稲田大学社会科学部卒。
埼玉の秩父という山奥で生まれ、祖父母とともに暮らした。 幼少期より祖父母
の経営する旅館でお手伝いをしながら育ったため、商売というものに慣れ親し
むことができた。
小学校６年の時埼玉の大宮に引っ越し、言葉の訛りや生意気だという理由で
いじめを受ける。
中学に進学すると､いじめを受けた反動で中学一の不良に成りあがり、大宮中
の先輩や悪友や後輩とともに不良グループの連合を作る。 毎日、喧嘩と酒
の生活を送り、大宮でも有数の不良に成長。
中学生ながら暴走族にボコボコにされ、その結果１か月近い入院生活を送っ
た。 中学へはほとんど出席せず、登校すれば生徒や教師は恐怖感から彼に道
をあけ避けて通った。
中２から始めた洋服の転売ビジネスで月に何十万も稼ぎ、金に困ることはなか
った。
高校に進学するも３日目に退学し、暴走族の道へ本格的に歩みを進める。
その後はアルバイトを転々とし、結果として３０種類ほどの職を経験。 土方・鳶
・大工・神輿・的屋・パチンコの台打ちなど。
勤勉に働き、喧嘩にも精を出した。 ２年間で７００万円を貯金。
この頃、アルバイトと並行してバイク・車の転売や金貸しなどで月１５０万ほど
稼いだ。
１８歳のとき、関東で最大級の暴走族集会に参加、ガサ入れで逮捕される。
その後、全ての不良やチンピラとも関係を断ち､１９歳で大学受験を決意する。
大検を取得し、わずか９か月の勉強で早稲田大学に合格。 自らの経験を生か
した弁護士になるべく、サークルには目もくれず、入学式前から法律の猛勉強を
開始。 入学直後、司法試験予備校の伊藤塾に入学、２年半の間､法律の勉強に
時間の全てを捧げる。
しかし大学３年のとき、「起業は楽しい」 という１冊の本に出会い起業を決意。
２００６年、２４歳で 「エスラグジュール株式会社」を設立。 わずか３年半で月商
１億を超えるネット通販会社に育てる。
・ギャル系雑誌の 『ｅｇｇ』 や 『ｍｅｎ’ｓ ｅｇｇ』 との独占的な業務提携契約
・業界初の雑誌を巻き込んだリアルショップ「ｅｇｇ ｓｔｏｒｅ」（池袋ｻﾝｼｬｲﾝｼﾃｨＡＬＴＡ）
・Ｉ Ｔ業として初の 「渋谷１０９」 への出店
・７つの実店舗（３業態）同時開発（上海も含む）
など、誰もこれまで手掛けてこなかった事業にも果敢に挑戦。
その後、ブランドや店舗事業で多額の損失を作ってしまい、単純なファッション
Ｅコマースや１０９系事業への限界を感じ、新会社を設立。
２０１０年９月 「Ｆｒｅｅ Ａｊｅｎｔ Ｓｔｙｌｅ 社」 の前身となる 「株式会社Ｒａｊｕｎｉ」 を彼女
と一緒に六本木ヒルズの一室にて創業。
２０１１年８月 「エスラグジュール社」 倒産。
その後、個人で稼げる時代 「フリーエージェントスタイル」 を提唱するために、
「株式会社フリーエージェントスタイル」を設立。
ＡＳＰ、ｅ ラーニング、カラコン製造、出版など多数の事業を展開。
倒産から１年ですでに年商見込みは５０億円、社員数１００名を超えるなど、
怒濤の勢いでビジネスを展開している。
オフィスは元グリーが入居していた六本木の２６０坪のビル。 絵画や高級ブランド
家具を揃え内装に１億円をかけている。
２０１２年１２月、ネオヒルズ族としてＴＢＳ 「有吉ジャポン」 に出演した。
メルマガアフェリエイト の分野にも進出しているが、あのホリエモンは与沢氏には
批判的であるという。
曰く、「与沢氏はグレーなコトをやっている可能性がある」 ということらしい。
また 「努力が足りない」 とも言われているとかいないとか ・・・・・・
帝人 リストラについての面白いはなし！ [企業・ビジネス]
繊維の名門、帝人が苦境に立たされている。 高機能繊維をはじめとする素材
事業の採算が軒並み悪化し、平成２５年３月期の連結最終損益は赤字に転落。
同社はコスト構造の改善に向け、主力の炭素繊維、アラミド繊維事業の生産設備
と人員のリストラに着手した。
「脱繊維」 を合言葉とした合繊各社の経営多角化戦略が進む中、帝人は堅実な
経営で東レに次ぐ国内業界２位の地位を築いた優等生。目算が外れた背景には
何があったのか。
具体的には、米テネシー州の炭素繊維工場やオランダの繊維生産ラインなどを
縮小する予定だという。 その分を、今後需要拡大が見込まれる自動車向けの部
材の供給へと振り向けるという。
今回もう一つ誤算だったのは、米国の財政再建に伴う防衛費削減により、防弾チ
ョッキなどに使用されるアラミド繊維の需要低迷だという。 欧米の自動車関連用途
品が年度後半から減退したことも追い討ちをかけた。
長期的に見ると、平成２４年～２８年までの中期計画と、３２年頃までを視野に入
れた長期的展望を抱き合わせた「中長期経営ビジョン」 において、帝人は強気の
目標を掲げたが、思惑通りにはいかなかったという。 業績不振を受けて、６月末ま
でに計画を下方修正するという。
また、証券アナリストは別の観点からこう指摘する。 『素材事業は少しでも景気に
左右されないよう、消費者に近い川下産業との連携を強化させる必要があります。
素材メーカーは技術力や開発力はあるものの、消費者との距離が遠くそのニーズ
をつかみにくいという面があるのです。
川下産業と組むことで、素材を開発した素材を、消費者のニーズに合った製品に
確実に投入できる仕組みを作れば、利益率の向上、安定的な収入の確保につなが
ります』
帝人は実際、このような方向に動いているという。 近年消費者の側では 「着火し
ても燃え広がりにくいコタツ布団」や、「節電効果のある遮熱レースカーテン」 を求
める声があり、帝人は、家具チェーン店ニトリとの共同開発事業を立ち上げ、社内
に 「ニトリプロジェクトチーム」 を新設して商品開発に取り組んでおり、いま挙げた
商品をはじめ、年間２～３の新商品を誕生させているという。
現在でも従来どおり繊維中心の事業を守り続けている数少ないメーカーとなった
帝人でであるが、名門メーカーのこのような新しい取り組みは、業界の注目を大い
に集めそうである。
・・・・・・ これは蛇足なのですが、僕個人の意見をひとつ言わせてもらえば、帝人
というメーカ名（ロゴも含めて）はあまりにも古臭いのではないでしょうか？ 僕はずっ
と前から帝人が出している洋服をときどき買っていたのですが、帝人はすでに２０年
以上前から古臭いイメージがありました。
ほかの洋服メーカーが次々と新しくてカッコいいブランドやロゴマークを開発する
中で、帝人は常に帝人のまんま。 なんとなく奇異な感じさえありました。 やはり、フ
ァッションなどにも関わるメーカーであるならば、そこらへんのコトも大事なのではな
いでしょうか？
事業の採算が軒並み悪化し、平成２５年３月期の連結最終損益は赤字に転落。
同社はコスト構造の改善に向け、主力の炭素繊維、アラミド繊維事業の生産設備
と人員のリストラに着手した。
「脱繊維」 を合言葉とした合繊各社の経営多角化戦略が進む中、帝人は堅実な
経営で東レに次ぐ国内業界２位の地位を築いた優等生。目算が外れた背景には
何があったのか。
具体的には、米テネシー州の炭素繊維工場やオランダの繊維生産ラインなどを
縮小する予定だという。 その分を、今後需要拡大が見込まれる自動車向けの部
材の供給へと振り向けるという。
今回もう一つ誤算だったのは、米国の財政再建に伴う防衛費削減により、防弾チ
ョッキなどに使用されるアラミド繊維の需要低迷だという。 欧米の自動車関連用途
品が年度後半から減退したことも追い討ちをかけた。
長期的に見ると、平成２４年～２８年までの中期計画と、３２年頃までを視野に入
れた長期的展望を抱き合わせた「中長期経営ビジョン」 において、帝人は強気の
目標を掲げたが、思惑通りにはいかなかったという。 業績不振を受けて、６月末ま
でに計画を下方修正するという。
また、証券アナリストは別の観点からこう指摘する。 『素材事業は少しでも景気に
左右されないよう、消費者に近い川下産業との連携を強化させる必要があります。
素材メーカーは技術力や開発力はあるものの、消費者との距離が遠くそのニーズ
をつかみにくいという面があるのです。
川下産業と組むことで、素材を開発した素材を、消費者のニーズに合った製品に
確実に投入できる仕組みを作れば、利益率の向上、安定的な収入の確保につなが
ります』
帝人は実際、このような方向に動いているという。 近年消費者の側では 「着火し
ても燃え広がりにくいコタツ布団」や、「節電効果のある遮熱レースカーテン」 を求
める声があり、帝人は、家具チェーン店ニトリとの共同開発事業を立ち上げ、社内
に 「ニトリプロジェクトチーム」 を新設して商品開発に取り組んでおり、いま挙げた
商品をはじめ、年間２～３の新商品を誕生させているという。
現在でも従来どおり繊維中心の事業を守り続けている数少ないメーカーとなった
帝人でであるが、名門メーカーのこのような新しい取り組みは、業界の注目を大い
に集めそうである。
・・・・・・ これは蛇足なのですが、僕個人の意見をひとつ言わせてもらえば、帝人
というメーカ名（ロゴも含めて）はあまりにも古臭いのではないでしょうか？ 僕はずっ
と前から帝人が出している洋服をときどき買っていたのですが、帝人はすでに２０年
以上前から古臭いイメージがありました。
ほかの洋服メーカーが次々と新しくてカッコいいブランドやロゴマークを開発する
中で、帝人は常に帝人のまんま。 なんとなく奇異な感じさえありました。 やはり、フ
ァッションなどにも関わるメーカーであるならば、そこらへんのコトも大事なのではな
いでしょうか？
メガポテト [企業・ビジネス]
４月からウワサされていたマックの「大型新商品」 がついにそのヴェールを脱いだ。
全国のマクドナルドで、いよいよ５月２４日から 「メガポテト」 が発売が開始されること
となった！
６月下旬までの期間限定で発売されることになっていて、値段は４９０円。 ハンバー
ガーなどとのセットメニューはなく、単品のみの販売となる。
分量はなんとＬサイズの倍！ 計算すると、２つ買うよりも２割ほどお得となる。
カロリーが気になるところだが、 じつに１１４２キロカロリーもある。 ちなみにビックマ
ックのカロリーが５７７キロカロリーなので、かなりのボリュームになる。
マクドナルドにとって、マックフライポテトという商品は原価が安い上に、単価の方は
ハンバーガー（１２０円）よりも安い。 原価については、ハンバーガーが３割程度なの
に対してフライポテトの方は１割り程度だと言われている。 つまり、フライポテトはマッ
クにとってとても高採算な商品なのだ。
じつはマクドナルドは、売上高が現在まで１３ヶ月連続で前年割れが続いている。
さらに、マックの今年の第１四半期 （１月～３月） の業績は、売上高が前年比１５％
減、営業利益が前年比５３％減と大幅に落ち込んだ。
これを受けて日本マクドナルドホールディングスは、開発費やマーケティングのコスト
をかけずに商品数を増やすと言う戦略にでているという。 今回のメガポテトもその一環
だといえそうだ。
・・・・・・ ん～～、 こういうコトがわかると、なんとなく夢がなくなるというか。 それに 正
直にいうと、「メガポテトって言われても、どこが新商品なの？ それって結局マックフライ
ポテトのＸＬってっことじゃないの？」 というカンジもあるにはある。
まあ、「マックほどのメジャーな存在でも大変なんだなぁ～ 」 というトコロですね。
マックの長年にわたる戦略として、新作や期間限定商品を含めたキャンペーンを頻発
させて、つねに 「新鮮なイメージ」 であるとか、「いま買わなきゃ損だ！」 「 いましか買え
ない！」 というような客の気持ちを呼び起こすやり方は、たしかにウマイと思う。 マックと
うのは、なにか１年中何かしらのキャンペーンをやっているようなイメージがあると思う。
だけど逆にいうとそれは、ほとんど常に開発費と宣伝費をかけているというコトでもある
ので、 その分各商品の単価は高く設定しているんだろう。
さらに逆に、でも、このやり方によって世の中でのマクドナルドの存在感が大きくなるし、
それがマックの 「メジャーなカンジ」 を生み出しているということだな、コリャ。
ひとりでブツブツ言ってしまいました。
ご清聴ありがとうございます。
全国のマクドナルドで、いよいよ５月２４日から 「メガポテト」 が発売が開始されること
となった！
６月下旬までの期間限定で発売されることになっていて、値段は４９０円。 ハンバー
ガーなどとのセットメニューはなく、単品のみの販売となる。
分量はなんとＬサイズの倍！ 計算すると、２つ買うよりも２割ほどお得となる。
カロリーが気になるところだが、 じつに１１４２キロカロリーもある。 ちなみにビックマ
ックのカロリーが５７７キロカロリーなので、かなりのボリュームになる。
マクドナルドにとって、マックフライポテトという商品は原価が安い上に、単価の方は
ハンバーガー（１２０円）よりも安い。 原価については、ハンバーガーが３割程度なの
に対してフライポテトの方は１割り程度だと言われている。 つまり、フライポテトはマッ
クにとってとても高採算な商品なのだ。
じつはマクドナルドは、売上高が現在まで１３ヶ月連続で前年割れが続いている。
さらに、マックの今年の第１四半期 （１月～３月） の業績は、売上高が前年比１５％
減、営業利益が前年比５３％減と大幅に落ち込んだ。
これを受けて日本マクドナルドホールディングスは、開発費やマーケティングのコスト
をかけずに商品数を増やすと言う戦略にでているという。 今回のメガポテトもその一環
だといえそうだ。
・・・・・・ ん～～、 こういうコトがわかると、なんとなく夢がなくなるというか。 それに 正
直にいうと、「メガポテトって言われても、どこが新商品なの？ それって結局マックフライ
ポテトのＸＬってっことじゃないの？」 というカンジもあるにはある。
まあ、「マックほどのメジャーな存在でも大変なんだなぁ～ 」 というトコロですね。
マックの長年にわたる戦略として、新作や期間限定商品を含めたキャンペーンを頻発
させて、つねに 「新鮮なイメージ」 であるとか、「いま買わなきゃ損だ！」 「 いましか買え
ない！」 というような客の気持ちを呼び起こすやり方は、たしかにウマイと思う。 マックと
うのは、なにか１年中何かしらのキャンペーンをやっているようなイメージがあると思う。
だけど逆にいうとそれは、ほとんど常に開発費と宣伝費をかけているというコトでもある
ので、 その分各商品の単価は高く設定しているんだろう。
さらに逆に、でも、このやり方によって世の中でのマクドナルドの存在感が大きくなるし、
それがマックの 「メジャーなカンジ」 を生み出しているということだな、コリャ。
ひとりでブツブツ言ってしまいました。
ご清聴ありがとうございます。
オークリー [企業・ビジネス]
オークリーとは、米のゴーグルメーカーの名前である。 正しく言うと 「アイウ
ェア、アパレル、フットウェア、リストウォッチ等の製造販売会社及びブランド」
ということである。 以前はオークリーではなくてオークレーと発音していたと思
います。
１９７５年、ＢＭＸのハンドグリップメーカーとして創立された。 ８０年代からゴ
ーグル・サングラス業界に参入。 高い機能性と近未来的なデザインでスポー
ツサングラスのトップメーカーとしての地位を不動のものとする。
９０年代以降、米軍特殊部隊ＳＥＡＬｓやデルタフォースで正式採用された他、
各スポーツのトップアスリートがオークリーの製品を愛用している。 日本人選
手としては、イチロー、宮里藍など。
・・・・・・ それでは、「オークリーのゴーグルは高い性能を持ってる」 という場
合、結局どんな点が優れているのだろうか？ できるだけ日常のコトバで説明し
てみます。 ちなみに、同社は全世界で焼く６００の特許を取得しているそうです。
【Ⅰ．レンズ】
（ａ）．形状 : レンズの形状が、顔面の微妙なカーブにフィットしていて、それに
より光の歪みを最小限に抑えることができる。 また、フィットしているのでカオと
の隙間がなくなり、そこから風が侵入するのを防ぐことができる。
（ｂ）．光学技術 : ３次元 Ｘ, Ｙ, Ｚ 軸 において光学的に歪みを補正し、あらゆ
る角度から正確な画像を捉えることを可能にする。 また、２つの特許素材によ
って高い透明度を現出させる。
（ｃ）．素材 : 通常、レンズのＵＶカットは表面のコーティングによるものだが、同
社の場合、素材そのものに機能が内臓されているためレンズが破損しない限り
効果が持続する。
（ｄ）．コーティング : 特許をもつミラーコーティングによって他のメーカーには見
られない発色が可能となる。 また、高い撥油効果を実現させるコーティングによ
って汗や皮脂などの水分・油分をはじき、空気中のゴミや埃の付着を回避する。
（ｅ）．偏光レンズ : 散乱白色光を遮断することによって視野の乱反射を最小限
に抑え、クリアな視界を実現できる。 さらにレンズ背面には非反射コーティング
が施されており、眼精疲労やレンズの曇りを軽減できる。
（ｆ）．調光レンズ : 外界の光量の増減により自動的に明るさが変化するレンズ。
調光機能によって視覚のコントラストが調整され、奥行の認識性が上昇する。
【Ⅱ．フレーム】 :
・ 独自の素材により、超軽量であるが耐久性が高い。急激な温度変化による
変形を防ぐ。
・ 低アレルギー誘発性チタン合金を使用。
・ 肌にやさしい半合成繊維素材。 女性用に最適。
ということです。
ェア、アパレル、フットウェア、リストウォッチ等の製造販売会社及びブランド」
ということである。 以前はオークリーではなくてオークレーと発音していたと思
います。
１９７５年、ＢＭＸのハンドグリップメーカーとして創立された。 ８０年代からゴ
ーグル・サングラス業界に参入。 高い機能性と近未来的なデザインでスポー
ツサングラスのトップメーカーとしての地位を不動のものとする。
９０年代以降、米軍特殊部隊ＳＥＡＬｓやデルタフォースで正式採用された他、
各スポーツのトップアスリートがオークリーの製品を愛用している。 日本人選
手としては、イチロー、宮里藍など。
・・・・・・ それでは、「オークリーのゴーグルは高い性能を持ってる」 という場
合、結局どんな点が優れているのだろうか？ できるだけ日常のコトバで説明し
てみます。 ちなみに、同社は全世界で焼く６００の特許を取得しているそうです。
【Ⅰ．レンズ】
（ａ）．形状 : レンズの形状が、顔面の微妙なカーブにフィットしていて、それに
より光の歪みを最小限に抑えることができる。 また、フィットしているのでカオと
の隙間がなくなり、そこから風が侵入するのを防ぐことができる。
（ｂ）．光学技術 : ３次元 Ｘ, Ｙ, Ｚ 軸 において光学的に歪みを補正し、あらゆ
る角度から正確な画像を捉えることを可能にする。 また、２つの特許素材によ
って高い透明度を現出させる。
（ｃ）．素材 : 通常、レンズのＵＶカットは表面のコーティングによるものだが、同
社の場合、素材そのものに機能が内臓されているためレンズが破損しない限り
効果が持続する。
（ｄ）．コーティング : 特許をもつミラーコーティングによって他のメーカーには見
られない発色が可能となる。 また、高い撥油効果を実現させるコーティングによ
って汗や皮脂などの水分・油分をはじき、空気中のゴミや埃の付着を回避する。
（ｅ）．偏光レンズ : 散乱白色光を遮断することによって視野の乱反射を最小限
に抑え、クリアな視界を実現できる。 さらにレンズ背面には非反射コーティング
が施されており、眼精疲労やレンズの曇りを軽減できる。
（ｆ）．調光レンズ : 外界の光量の増減により自動的に明るさが変化するレンズ。
調光機能によって視覚のコントラストが調整され、奥行の認識性が上昇する。
【Ⅱ．フレーム】 :
・ 独自の素材により、超軽量であるが耐久性が高い。急激な温度変化による
変形を防ぐ。
・ 低アレルギー誘発性チタン合金を使用。
・ 肌にやさしい半合成繊維素材。 女性用に最適。
ということです。
オークリーってなに？ サングラスなのかよ！ [企業・ビジネス]
オークリーとは、米のゴーグルメーカーの名前である。 正しく言うと 「アイウ
ェア、アパレル、フットウェア、リストウォッチ等の製造販売会社及びブランド」
ということである。 以前はオークリーではなくてオークレーと発音していたと思
います。
１９７５年、ＢＭＸのハンドグリップメーカーとして創立された。 ８０年代からゴ
ーグル・サングラス業界に参入。 高い機能性と近未来的なデザインでスポー
ツサングラスのトップメーカーとしての地位を不動のものとする。
９０年代以降、米軍特殊部隊ＳＥＡＬｓやデルタフォースで正式採用された他、
各スポーツのトップアスリートがオークリーの製品を愛用している。 日本人選
手としては、イチロー、宮里藍など。
・・・・・・ それでは、「オークリーのゴーグルは高い性能を持ってる」 という場
合、結局どんな点が優れているのだろうか？ できるだけ日常のコトバで説明し
てみます。 ちなみに、同社は全世界で焼く６００の特許を取得しているそうです。
【Ⅰ．レンズ】
（ａ）．形状 : レンズの形状が、顔面の微妙なカーブにフィットしていて、それに
より光の歪みを最小限に抑えることができる。 また、フィットしているのでカオと
の隙間がなくなり、そこから風が侵入するのを防ぐことができる。
（ｂ）．光学技術 : ３次元 Ｘ, Ｙ, Ｚ 軸 において光学的に歪みを補正し、あらゆ
る角度から正確な画像を捉えることを可能にする。 また、２つの特許素材によ
って高い透明度を現出させる。
（ｃ）．素材 : 通常、レンズのＵＶカットは表面のコーティングによるものだが、同
社の場合、素材そのものに機能が内臓されているためレンズが破損しない限り
効果が持続する。
（ｄ）．コーティング : 特許をもつミラーコーティングによって他のメーカーには見
られない発色が可能となる。 また、高い撥油効果を実現させるコーティングによ
って汗や皮脂などの水分・油分をはじき、空気中のゴミや埃の付着を回避する。
（ｅ）．偏光レンズ : 散乱白色光を遮断することによって視野の乱反射を最小限
に抑え、クリアな視界を実現できる。 さらにレンズ背面には非反射コーティング
が施されており、眼精疲労やレンズの曇りを軽減できる。
（ｆ）．調光レンズ : 外界の光量の増減により自動的に明るさが変化するレンズ。
調光機能によって視覚のコントラストが調整され、奥行の認識性が上昇する。
【Ⅱ．フレーム】 :
・ 独自の素材により、超軽量であるが耐久性が高い。急激な温度変化による
変形を防ぐ。
・ 低アレルギー誘発性チタン合金を使用。
・ 肌にやさしい半合成繊維素材。 女性用に最適。
ということです。
ェア、アパレル、フットウェア、リストウォッチ等の製造販売会社及びブランド」
ということである。 以前はオークリーではなくてオークレーと発音していたと思
います。
１９７５年、ＢＭＸのハンドグリップメーカーとして創立された。 ８０年代からゴ
ーグル・サングラス業界に参入。 高い機能性と近未来的なデザインでスポー
ツサングラスのトップメーカーとしての地位を不動のものとする。
９０年代以降、米軍特殊部隊ＳＥＡＬｓやデルタフォースで正式採用された他、
各スポーツのトップアスリートがオークリーの製品を愛用している。 日本人選
手としては、イチロー、宮里藍など。
・・・・・・ それでは、「オークリーのゴーグルは高い性能を持ってる」 という場
合、結局どんな点が優れているのだろうか？ できるだけ日常のコトバで説明し
てみます。 ちなみに、同社は全世界で焼く６００の特許を取得しているそうです。
【Ⅰ．レンズ】
（ａ）．形状 : レンズの形状が、顔面の微妙なカーブにフィットしていて、それに
より光の歪みを最小限に抑えることができる。 また、フィットしているのでカオと
の隙間がなくなり、そこから風が侵入するのを防ぐことができる。
（ｂ）．光学技術 : ３次元 Ｘ, Ｙ, Ｚ 軸 において光学的に歪みを補正し、あらゆ
る角度から正確な画像を捉えることを可能にする。 また、２つの特許素材によ
って高い透明度を現出させる。
（ｃ）．素材 : 通常、レンズのＵＶカットは表面のコーティングによるものだが、同
社の場合、素材そのものに機能が内臓されているためレンズが破損しない限り
効果が持続する。
（ｄ）．コーティング : 特許をもつミラーコーティングによって他のメーカーには見
られない発色が可能となる。 また、高い撥油効果を実現させるコーティングによ
って汗や皮脂などの水分・油分をはじき、空気中のゴミや埃の付着を回避する。
（ｅ）．偏光レンズ : 散乱白色光を遮断することによって視野の乱反射を最小限
に抑え、クリアな視界を実現できる。 さらにレンズ背面には非反射コーティング
が施されており、眼精疲労やレンズの曇りを軽減できる。
（ｆ）．調光レンズ : 外界の光量の増減により自動的に明るさが変化するレンズ。
調光機能によって視覚のコントラストが調整され、奥行の認識性が上昇する。
【Ⅱ．フレーム】 :
・ 独自の素材により、超軽量であるが耐久性が高い。急激な温度変化による
変形を防ぐ。
・ 低アレルギー誘発性チタン合金を使用。
・ 肌にやさしい半合成繊維素材。 女性用に最適。
ということです。
